Besluitvorming is een zachte vaardigheid die velen van ons missen of niet volledig onder de knie hebben. Elke werknemer op het werk moet elke dag een beslissing nemen, van de instapmedewerker tot de senior vice-president - zelfs het luie Wally-personage van Dilbert moest van tijd tot tijd beslissend zijn, zoals welke strategie te gebruiken om een opdracht te voorkomen of hoeveel koffie te consumeren in een enkele werkdag.
Weten hoe je een goede beslissing neemt, kan de sleutel zijn om de klus te klaren, je carrière te ontwikkelen of een goedkeuring van je baas te krijgen. Helaas is het voor zoveel drukke professionals veel gemakkelijker gezegd dan gedaan om een betere beslisser te zijn, maar er zijn stappen die u vandaag kunt nemen om effectiever te zijn, uw leiderschap te vergroten en een goed hoofd te hebben voor het bedrijfsleven.
Hier zijn zeven manieren om een betere beslisser te zijn op kantoor of voor je carrière.
1. Elimineer uw Bias
Laten we eerlijk zijn: iedereen heeft een vooroordeel, zowel in ons persoonlijk leven als in onze professionele inspanningen. Maar de hoeveelheid en het type vooringenomenheid kunnen een rimpeleffect op het werk veroorzaken dat vervolgens het bedrijf kan schaden of uw ondergeschikten kan beïnvloeden.
Er zijn over het algemeen vier soorten vooroordelen die uw beslissingen kunnen beïnvloeden:
- bevestigingsbias - een optie uitvoeren die onze vermoedens ondersteunt
- status-quo bias - een business-as-usual-aanpak waarbij alles hetzelfde blijft
- action bias - doorgaan met actie omdat je wordt gestoord door nietsdoen
- self-serving bias - een voorkeur toepassen die alleen u ten goede komt, niet het bedrijf.
Uiteindelijk moet u deze vooroordelen elimineren of minimaliseren. De kernvraag is dus: hoe beoordeelt u de kwaliteit van uw besluitvorming?
2. Beperk uw overmoed op het werk
Onderzoekers hebben vastgesteld dat de meeste mensen hun prestaties, nauwkeurigheid en arbeidsethos overschatten. Elk kantoor heeft die ene persoon die denkt dat ze acht taken in minder dan een uur kunnen voltooien of een teamleider laat weten dat ze ongelijk hebben over een bepaalde projectie. Met andere woorden, je bent een overmoedige betweter, een kenmerk dat leidt tot gefrustreerde collega's en matte resultaten.
Overmoed zal nooit de kwaliteit van uw beslissingen verbeteren. Als u een betere werknemer, manager of zakenman wilt zijn, is het absoluut noodzakelijk om deze persoonlijke eigenschap af te bouwen. Onthoud: een goede beslisser is iemand die erkent dat hun overmoed een groot probleem kan zijn.
Uiteindelijk moet u uw gedrag, managementstijl en manier van denken aanpassen. Door dit te doen, zult u de vruchten van uw inspanningen zien, wat kan leiden tot een boost in uw carrière of winst.
3. Denk na over de moeilijke beslissingen
Je hebt waarschijnlijk gehoord van de uitdrukking 'je kunt er beter op slapen'. Welnu, dit is van toepassing op een breed scala van omstandigheden, variërend van het innemen van die positie bij een ander bedrijf tot het opleggen van een nieuw systeem om de activiteiten te stroomlijnen. Door een goede nachtrust te hebben, laat je je hersenen alle informatie verwerken en kritisch nadenken.
Het is waar dat er momenten zullen zijn waarop u op dat moment een cruciale beslissing moet nemen. Veel van uw dagelijkse activiteiten op de werkplek of levensveranderende loopbaanopties kunnen echter worden bereikt door de nodige tijd te nemen om erover na te denken.
Maar er is één ding waar u op moet letten: overdenken kan u stress bezorgen en u echt besluiteloos maken. Dus je moet de voor- en nadelen afwegen, maar je moet een evenwicht vinden tussen het niet lang genoeg over de beslissing nadenken en te lang duren om beslissend te zijn. Iedereen zal uiteindelijk zijn eigen systeem ontwikkelen.
4. Overweeg de andere kant
In het nieuwe boek 12 Rules for Life: An Antidote to Chaos van Jordan Peterson schrijft hij: 'Ga ervan uit dat de persoon naar wie je luistert misschien iets weet wat jij niet weet'.
In de wereld van vandaag zijn mensen koppig en denken ze niet aan de andere kant wanneer ze op het punt staan een conclusie te trekken. Ondanks alle uitdagingen van onze collega's, bewijsmateriaal van het management en suggesties van klanten, volgen velen van ons het concept 'mijn weg of de snelweg', en dit kweekt een giftige bedrijfscultuur omdat werknemers zich genegeerd voelen.
Dit strekt zich ook uit tot een gevarieerd scala aan dagelijkse voorbeelden. Je denkt bijvoorbeeld dat je sociaal onhandig bent in zakelijke functies, dus ga je zelden naar deze evenementen. Of je denkt misschien dat je een vreselijke communicator bent, zodat je die promotie niet aanvraagt.
Simpel gezegd: door alle mogelijkheden te onderzoeken, word je natuurlijk een betere beslisser.
5. Gebruik bewijs voor beslissingen
Hoe vaak was je afhankelijk van die kleine man in je buik om te bellen? Het is tijd om hem te doden, hem te begraven en te vergeten. Hij heeft je carrière veel te lang belemmerd.
Consultants bevelen bedrijven over het algemeen aan om evidence-based management of EBM te gebruiken. Dit is een managementstijl waarbij wetenschappelijk bewijs wordt gebruikt om beslissingen te nemen, in plaats van te gebruiken wat in het verleden is gewerkt of te vertrouwen op je instinct. Als de status-quo niet is geslaagd, is het tijd om ervoor te zorgen dat u bewijsmateriaal in uw definitieve beslissingen opneemt.
Bewijs moet actueel, volledig, relevant en objectief zijn. Zo niet, dan zijn de gegevens, details en informatie niet van nut voor uw bedrijf of uw carrière.
6. Vergeet het verleden
Gisteren is voorbij. Je kunt niet in de achteruitkijkspiegel blijven kijken. Het verleden is dood en begraven. Dit kunnen clichés zijn, maar ze zijn nog steeds relevant voor uw dagelijkse beslissingen.
Een van de belangrijkste factoren die uw ware potentieel tegenhouden, is een fout die een dag, een week, een maand of een jaar geleden is gebeurd. We maken allemaal fouten; daarom hebben ze gummen op de achterkant van potloden geïnstalleerd. Niemand is perfect, en het is belangrijk om dit te realiseren voordat de fouten van gisteren een verplichting worden.
De enige manier om een beslissing te nemen, is door te leren het verleden te negeren en te focussen op het heden en de toekomst. Zolang je leert van je blunders, zullen die fouten geen invloed hebben op de beslissingen die je vandaag presenteert.
7. Lieg nooit tegen jezelf
Zelfbedrog zal je carrière ontsporen. Misschien niet vandaag, misschien niet morgen, maar ooit en voor de rest van je professionele leven. Studies hebben aangetoond dat millennials over het algemeen liegen over ontslagen te worden vanwege hun vorige banen - maar naarmate de leugens zich ophopen en vaker voorkomen, kun je het risico lopen ze te geloven. Het is zelfvernietigend en we realiseren ons zelfs de chaos die we ons eigen leven opleggen. Maar waarom doen we het?
Helaas liegen veel instapmedewerkers, jonge ondernemers en zelfs leidinggevenden tegen zichzelf omdat ze bang zijn dat ze het mis hadden of omdat ze vrezen dat de andere persoon gelijk had. Zelfs als je het onbedoeld doet, voel je nog steeds de waarschuwingssignalen, zoals niet-authentiek zijn of extreme verklaringen afleggen.
Om te voorkomen dat je het jezelf vertelt, moet je je eigen vooroordelen uitdagen met objectief bewijs en je bewust zijn van je eigen motivaties. De belangrijkste stap is om deze dingen zonder enige aarzeling te accepteren, anders zit je vast aan die loopband zonder vooruit te gaan.
Laten we eerlijk zijn: in de wereld van vandaag, waar we Google om alles vragen, nemen we niet onze eigen beslissingen. Het is waar dat beslissend zijn geen gemakkelijk kenmerk is om aan te nemen, maar het is een kenmerk dat we moeten omarmen als we die verhoging willen krijgen, die promotie willen krijgen of die carrière willen bevorderen.
Om een goede beslisser te zijn, vereist het een lang, moeizaam en frustrerend proces. Zoals ze zeggen: als het niet moeilijk is, dan is het niet de moeite waard om te doen. En als je carrièresucces wilt bereiken, zul je je realiseren dat deze persoonlijke investering op de weg dividenden zal opleveren.
Kun je andere manieren bedenken om een betere beslisser te worden? Neem deel aan het gesprek hieronder en laat het ons weten!
